爱德华·马克亲自在可持续性

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匹兹堡——爱德华·马克品牌,股份有限公司。正在采取积极主动和创新的方法来处理可可的可持续性。在接下来的15年700年宾夕法尼亚州的住计划开发农场种植超过一百万英亩的土地在西非,根据首席运营官马克爱德华兹。

爱德华·马克品牌,公司的首席运营官马克·爱德华兹(中心)与XXX和XXX一起在象牙海岸的一个可可农场工作。
爱德华·马克品牌,公司的首席运营官马克·爱德华兹(中心)由妻子麦格汉和迈克·塞普里奇组成,MCA投资控股的首席执行官象牙海岸的一个可可农场。

“当我们更多地了解了可可供应链,我们意识到我们有机会成为解决方案的一部分,“爱德华兹告诉今天糖果和零食.

爱德华兹在今年秋天在华盛顿参加世界可可基金会(WCF)年会后开始为Edward Marc Farms制定计划。直流。”我们需要投资大约20亿美元在未来15年实现可持续性达到250多,000农民和他们的家庭,“他说。

爱德华兹解释说,WCF的活动出席率在非政府组织和商业领袖之间是分开的,有许多不同意见的可持续解决方案的相互可可供应链的系统性问题。

“见证了公司和非政府组织之间缺乏团结,甚至不同可可公司都希望相同的结果,似乎需要有人插手说,“现在是投资于持久解决方案的时候了。”他说。“可可种植的低效率是推高成本,减少农民的收入,造成森林砍伐,创造童工的必要性。”“

作为一个结果,爱德华兹征求了世界最顶尖的可可和多样化作物专家们的帮助,开发出一个可持续模式,将创造接近百分之百的土地利用效率,产生利润增加农民收入。

“我们计划把土地出租给村民,以便增加经营农场的人的资产价值,“他告诉今天糖果和零食.

增加当地社区的收入和资产价值是可持续性的组成部分。减轻贫困是可可可持续性的核心,平均每个村民每天生活91美分,爱德华兹继电器,援引的一项研究Barry Callebaut AG)和法国发展机构。

“我们的目标是每个农民收入提高到12美元每天。我们认为6美元是可以实现的第一年,但是12美元是我们的目标。”他说。

爱德华兹讲述了一个关于一个农民的故事,这个农民在WCF的会议上特别提到,他想扩大他的农场,所以他决定买一把40美元的大砍刀。

“他没有获得批准进行融资。西非的大部分农民没有奢侈的思考长期可持续性,“他解释说。“他们正在尽最大努力用目前的农业结构养活他们的家庭。”“

爱德华•马克农业计划的时间表爱德华兹告诉今天糖果和点心,,是开发前两个1,2019年有500英亩的农场。

“2021,我们计划增加18农场,然后从那里规模,“他解释说。“在我们最积极的一年,我们将增加70个农场,最终700总。”“

马克•爱德华兹爱德华·马克品牌,股份有限公司。首席运营官,妻子麦格汉参观了象牙海岸可可种植区的一个村庄。

效率的模型,盈利能力

该公司目前的农场原型将一半土地用于可可,其余土地用于种植包括玉米在内的多种作物,大米高粱。爱德华兹指出,该公司正在集中努力控制营养不良,包括能够加工成地区认可的食品的农作物。爱德华·马克还将保留每个农场30英亩的土地,为农民和他们的家庭种植粮食。

“我们将灌溉所有字段,从而增加效率每英亩的土地,可以种植,不进入保护森林,亚博篮球“他说。此外,公司将在农场附近建磨坊,这样小麦,高粱和其他作物可以加工成面粉来喂养当地社区。

除了提高农场的效率之外,爱德华兹将与当地社区合作,尊重他们的传统,为村庄提供干净的水,学校,和医疗保健。

“我们想让他们保持他们的文化而盈利的方式种植可可和其他作物。提高了人类的生活条件是我们的重点,“他说。

当糖果制造商开始可可供应链的可持续性时,爱德华兹预测程序的影响比巧克力行业进一步蔓延。

“这个模型可以复制在其他地区,通过公开获取信息,我们希望其他公司能从我们的工作中学习。我们相信,有一天,非洲许多国家可以成为全球粮食生产的领导者。”爱德华兹指出,世界上一半的未开垦的农田是在撒哈拉以南非洲,为农业投资做准备。

“回首过去,我想说,我们给世界留下了比我们发现的更美好的地方,“爱德华兹告诉今天糖果和零食.