NCA首席显示四个教训听和学习之旅

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华盛顿——总是把计划发射,NCA总裁兼首席执行官约翰•唐斯着手一个行业,18个月的听力和学习之旅发现住的担忧而奠定了基础为协会的营养和膳食计划的承诺。

”是非常具有挑战性的,很难把整个行业共同在一个非常大胆的变化议程,”唐斯说协会现在 篇文章。”你必须去满足成员的地方。真的,任何协会的工作业务的交叉,政策,政治和外交”。”

在参观工厂和住的总部,唐斯不仅有机会更好地了解NCA成员和行业,但他也发现面对面的会议是有价值的战略目的。以下是四个外卖从波动的旅游:

使用数据来找到共同点:而在路上,唐斯进行聚合数据成员,他可以比较一些与个人NCA成员。这使得他建立一个“平台的理解”成为讨论的基础一直在治疗计划。

利用所有通信工具:NCA制造商成员位于几乎每一个国家,在他旅游期间波动记录许多英里。高达70%的时间用于旅游,他得知虚拟会议,如视频会议或360度视频工具,可以实现相同的目标,感觉不如现场个人访问。

图表进展:确保会议的目标,总是把NCA与第三方机构合作,包括伙伴关系更健康的美国哈德逊研究所和研究公司,跟踪进度和衡量成功。合作伙伴帮助调查成员和最终将提供进度报告。

”它挑战我们我们制定了具体指标,”唐斯说的伙伴关系。

分享发现:倾听之旅上的见解中变成了共享资源是至关重要的,唐斯报告。为此,NCA建立AlwaysATreat.com,数字中心公开可用的资源和信息,如营养、数据包装和原料的细节。

虽然许多全球领先的糖果和巧克力制造商已经签署了总是把承诺,协会还努力使中小成员与主动权。

”你必须继续重复,加强,和带(成员)以及大胆的变革的理解,”他说。”我们在一起这段旅程,我们会继续努力招募更多公司在未来几年。””